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Post by account_disabled on Dec 13, 2023 13:53:25 GMT 10
间的历史划分。作者加布里埃拉 罗森 凯勒曼 和马丁 塞利格曼 在《重新构想人力资源以提高福祉和绩效》一书中展示了这两个团队如何共同提供有效的干预措施来支持员工的心理健康,从而使员工能够蓬勃发展。 相关文章 引领透明爆炸时代 梅丽莎 斯威夫特 演示成功的真正衡量标准 南希 杜阿尔特 领先的人工智能仍然领。 先 艾比伦德伯格 人工智能为员工释放新力量:人力资源领导者准备好了吗? 乔什 伯辛 为了使整个组织在现在和未来几年蓬勃发展,他们需要创新。心理安全的重 电报号码数据 要性已被证实是高工作绩效和创新的先决条件。但杰夫 戴尔 、内森 福尔 、柯蒂斯 勒弗朗特 和塔亚 豪厄尔 在《为什么创新依赖于知识诚实》一书中指出,安全,否则公司将难以实现突破性创新。作者根据这两种条件存在的程度定义了四种创新文化过分强调。 智力诚实而不考虑心理安全,你可能会取得突破,但你也会创造一种焦虑的文化,加剧压力和倦怠。过分强调心理安全而牺牲理智诚实,文化会很舒适,但不太可能取得突破。将两创新,并创造一种人们更有可能成长和学习的文化。 对于任何级别的管理人员来说,领导一个组织度过当今的动荡都不是一件容易的事。但这些正是《麻省理工学院斯隆管理评论》的读者所津津乐道的挑战。专栏作家 给我们留下了。
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